Биография
Андрей Иосифович Савчук родился 16 марта 1922 года в г. Рославле Смоленской области. Отец его был агрономом, мать работала учителем французского языка. Через некоторое время семья переехала в г. Свердловск, где Андрей окончил среднюю школу. В годы Великой Отечественной войны он просился добровольцем на фронт, но его не взяли из-за плохого зрения, и Андрей Савчук устроился работать на завод № 46 г. Свердловска.
В 1943 году А. И. Савчук поступил учиться в Уральский политехнический институт им. М. Горького. В студенческие годы Андрей был старостой группы. После окончания УПИ в 1948 году по специальности инженер-механик был направлен по распределению на Комбинат № 813 (с 1975 года – Уральский электрохимический комбинат) – один из первых промышленных объектов советского Атомного проекта. Комбинат начал строиться в 1946 году недалеко от железнодорожной станции Верх-Нейвинск Свердловской железной дороги и предназначался для обогащения урана изотопом 235 газодиффузионным способом. Строящийся одновременно с комбинатом населённый пункт в 1954 году официально получил статус города и наименование Ново-Уральск, однако как закрытый город тут же попал под гриф секретности и получил «номерное» название Свердловск-44 (ныне Новоуральск).
На Комбинате № 813 А. И. Савчук начал свою трудовую деятельность с должности рядового инженера. Вместе с другими молодыми специалистами – выпускниками УПИ ему сразу пришлось окунуться в производство и принять участие в пуске первых корпусов газодиффузионного завода.
Карьера А. И. Савчука развивалась достаточно стремительно: он последовательно занимал должности инженера-конструктора, начальника смены, заместителя начальника технологического цеха разделительного производства, заместителя начальника производства, начальника производства, начальника экспериментально-наладочного бюро.
Свою первую государственную награду – орден Трудового Красного Знамени – А. И. Савчук получил уже в 1951 году, когда большая группа работников комбината и ученых за заслуги в освоении диффузионной технологии и пуск первого завода Д-1 для обогащения урана была отмечена указами правительства СССР.
Гонка вооружений требовала постоянного увеличения наработки высокообогащенного урана, что достигалось вводом в эксплуатацию новых обогатительных заводов в составе Комбината № 813. В 1950 году правительство принимает решение о строительстве завода Д-4, оснащенного новейшими машинами газодиффузионного обогащения. Завод Д-4 был введен в эксплуатацию в октябре 1953 года – А. И. Савчук был назначен главным инженером завода Д-4.
После успешного испытания первой советской водородной бомбы Постановлением СМ СССР от 31 декабря 1953 года «О присуждении Сталинских премий научным и инженерно-техническим работникам Министерства среднего машиностроения и других ведомств за создание водородной бомбы и новых конструкций атомных бомб» за усовершенствование производства урана-235 и получение урана-235 с концентрацией 90 % А. И. Савчуку была присуждена Сталинская премия III степени.
В июне 1954 года на комбинате был введен в эксплуатацию еще один завод СУ-3. Он был объединен с заводом Д-4, получив название цех № 45, а А. И. Савчук был назначен заместителем руководителя.
Для предотвращения коррозии диффузионных машин агрессивным фтором на комбинате активно внедрялась технология пассивирующей обработки машин фторо-воздушной смесью, которая была отработана и реализована на диффузионных блоках силами специальной наладочной группы Управления 27, главным инженером которого в 1954 году стал А. И. Савчук. В этой должности он решал многие технологические вопросы по созданию самого крупного завода комбината – завода Д-5 (цех 54), в результате чего в 1957 году он был выдвинут на должность главного инженера – первого заместителя директора Комбината № 813.
Как главному инженеру комбината, А. И. Савчуку приходилось решать многочисленные проблемы, связанные с развитием диффузионного производства. Так, в конце 1959 года, он был вынужден разруливать последствия неудачного внедрения в производство новых бескаркасных фильтров, что поставило на грань провала готовящуюся модернизацию газодиффузионных аппаратов. Главный инженер комбината жестко поставил перед специалистами предприятия почти невыполнимую задачу: буквально в течение нескольких дней найти спасительное техническое решение и выйти из создавшегося пикового положения. Он не хотел слышать никаких отговорок, так как признавал одно: решение должно быть найдено быстро и во что бы то ни стало. Этот волевой импульс сыграл нужную мобилизующую роль. Решение не только было найдено, но и стало принципиальной технологической особенностью конструкции всех последующих разновидностей высокоделящих газодиффузионных фильтров.
А. И. Савчук стоял и у истоков создания на комбинате совершенно нового центрифужного производства по обогащению урана-235. В январе 1959 года руководство комбината – директор И. Д. Морохов, главный инженер А. И. Савчук, научный руководитель М. В. Якутович – направили письмо начальнику Главного управления химического оборудования (ГУХО) Минсредмаша А. Д. Звереву, в котором аргументировано доказывали, что строительство первого промышленного газоцентрифужного завода целесообразно начать на Урале. Они обосновали это тем, что на комбинате работали высококвалифицированные кадры, обладающие опытом эксплуатации оборудования на опытном заводе, имелась необходимая экспериментальная база в виде лабораторий и технологической цепочки опытного завода, ЦЗЛ располагала крупными учеными по смежным отраслям науки и техники, способными решать весь комплекс задач, связанных с пуском и эксплуатацией промышленного завода. Комбинат также имел конструкторскую и производственную базы по разработке и изготовлению вспомогательного оборудования, аппаратуры технологического контроля и аварийной защиты.
Министерство согласилось с приведенными доводами. Но внедрять новейшую технологию обогащения урана А. И. Савчуку пришлось уже в новой должности – в декабре 1960 года он был назначен директором комбината, став самым молодым в атомной отрасли директором предприятия. Ему выпало руководить предприятием в один из самых сложных периодов развития обогатительного производства.
Строительство и ввод в эксплуатацию первого в мире промышленного завода газовых центрифуг на комбинате шло по инициативе и под руководством А. И. Савчука. К данному заводу предъявлялись беспрецедентные в истории мировой техники требования к безаварийной работе. Ведь в единой технологической цепочке должны были работать десятки тысяч машин, и выход из строя даже одной из них мог привести к непоправимым для производства последствиям.
В связи с этим учёными комбината был разработан целый комплекс устройств, обеспечивающий практическую нечувствительность завода по отношению к любым мыслимым и немыслимым аварийным ситуациям. В процессе монтажа и пуско-наладочных работ возникал целый ряд проблем, вызванных новизной и масштабами производства. По ходу проведения работ пересматривались или дополнялись ранее утвержденные проектные решения. В частности, для снижения температуры охлаждающей воды и воздуха была построена мощная холодильная станция. Также были выявлены дефекты основного оборудования, которые, по возможности, устранялись на месте.
4 ноября 1962 года был начат пуск первой очереди завода ГТЗ-1, но строительно-монтажные и пусковые работы следующих очередей продолжались вплоть до 1964 года. Подключение ГТЗ-1 в существующую тогда технологическую цепочку увеличило разделительную мощность предприятия почти на 40 %, а расход электроэнергии на единицу работы разделения понизился на четверть. При этом снизилось газосодержание диффузионных машин высокообогащённым продуктом, что привело к исключению вероятности возникновения на них самоподдерживающей цепной реакции.
Самоотверженный труд коллективов ГТЗ-1 и других подразделений комбината, когда в пусковой период иной раз руководителям и специалистам приходилось находиться на объекте сутками, позволил выполнить задачи, поставленные руководством отрасли и страны, в установленные сроки. Успешный ввод в эксплуатацию первого в мире промышленного завода с центрифужной технологией разделения изотопов урана стал результатом научных и технических достижений целого ряда подразделений комбината и многочисленных смежных КБ, институтов, заводов-изготовителей.
В 1964 году А. И. Савчук стал лауреатом самой престижной в стране Ленинской премии, а еще через 9 лет – лауреатом премии Совета Министров СССР.
Подчеркивая роль исследовательских центров атомной отрасли – ИАЭ, ЦКБМ и других в развитии обогатительного производства, А. И. Савчук считал необходимым поддерживать и «заводскую» науку, которая как раз в его бытность директором получила большое развитие. В частности, большое внимание А. И. Савчук уделял Центральной заводской лаборатории, аналитическим и исследовательским работам, которые велись в то время десятью лабораториями ЦЗЛ. Благодаря его решительной поддержке и энергии было получено разрешение министерства и построено новое, специально спроектированное здание – лабораторный корпус ЦЗЛ. При строительстве директор настоял на доселе не применявшийся практике – вначале построить и ввести в эксплуатацию вентиляционный корпус и другие вспомогательные цеха и помещения, а затем строить лабораторный корпус. Благодаря этому новшеству научные лаборатории могли приступить к работе сразу же после въезда в новое здание.
Одной из своих главных задач А. И. Савчук считал проведение коренной реконструкции обогатительных заводов путём замены устаревших диффузионных машин на газоцентрифужное оборудование. Под его руководством был проведён колоссальный объём работ по коренной реконструкции комбината, которая проходила беспрерывно в течение всего периода его деятельности, без остановки производства.
В 1965 году на Ученом совете предприятия решался вопрос о запуске в производство нового поколения центрифуг. Вёл заседание академик И. К. Кикоин. Многие выступавшие делали упор на неотработанности конструкции аппаратов, риск технологических проблем... В конце заседания выступил А. И. Савчук, который заявил, центрифугу обязательно надо запускать в серию. Да, испытания еще не завершены, но специалисты завода оценили достоинства и недостатки центрифуги и готовы последние устранить. И Ученый совет согласился с мнением директора – его авторитет был очень высок.
Реконструкция, модернизация, ремонт основного оборудования проводились в основном поблочно, посекционно, и, что особенно важно, при работающих центрифугах на соседних блоках, ведь производство обогащенного урана нельзя было останавливать ни на минуту. При А. И. Савчуке на комбинате было внедрено и сменилось 6 поколений центрифуг. В результате комбинат стал одним из самых мощных в мире предприятий по разделению изотопов урана.
В начале 70-х годов на долю А. И. Савчука выпало решить ещё одну особо важную задачу для СССР – создание производственного участка по международной программе «Челнок», а именно: организация поставок продукции УЭХК на экспорт по заказу Франции. Это было совсем не простой задачей. Заказчики выставили чрезвычайно жёсткие требования к качеству продукции, были лимитированы примеси чуть ли не всех элементов периодической системы Д. И. Менделеева.
Для решения задачи потребовалось создание новых методик анализа и соответствующего оборудования. Фактически, чтобы выполнить условия контрактов и иметь возможность поставлять уран для АЭС обогащения от 1 до 5 % по урану-235, необходимо было создать новый технологический передел. Для выполнения всех работ по заказу приказом директора была создана комплексная группа специалистов комбината.
Задачу по программе «Челнок» перед комбинатом Минсредмаш поставил 14 сентября 1971 года, а уже в мае 1973 года на комбинате была введена в эксплуатацию первая очередь промышленного производства на площадях цеха № 54, освобождённых от устаревшего оборудования. Это позволило успешно выполнить экспортные поставки во Францию в 1973-1974 гг. Впоследствии контракты на поставку обогащенного урана были заключены с Италией, Германией, Швецией, Финляндией, Великобританией, Испанией и другими. И за все годы работы участка не было ни одной рекламации от заказчиков.
А. И. Савчук был требовательным и строгим руководителем. Он не любил пустословия, не терпел никаких хитростей и увёрток, приветствовал прямоту и чёткость предложений. Он хорошо знал возможности всех руководителей и технических специалистов, их слабые и сильные стороны, неизменно отмечал их инициативу и ответственное, четкое исполнение заданий. Вместе с тем директор хорошо знал о трудностях и заботах простых тружеников и поэтому большое внимание уделял вопросам так называемого «соцкультбыта» и просто помогал в беде очень многим людям. Номер его домашнего телефона знал почти каждый работник комбината, и он не замолкал даже в выходные и праздничные дни. Люди могли обратиться с любым вопросом и в любое время.
А. И. Савчук понимал, что его сотрудники не живут одним производством, что для работников комбината важны занятия спортом и художественной самодеятельностью, хотя он и не был сторонником этих дел. И, если это не ущемляло интересов производства, он всегда отпускал работников комбината и на соревнования, и на репетиции. И за социальную сферу стоял твёрдо.
В 1963 году А. И. Савчук организовал оздоровительную волейбольную секцию руководящего состава, что способствовало укреплению здоровья и повышению работоспособности руководителей комбината.
В то время комбинату принадлежали Управление капитального строительства, Гортеплосеть, Водоканал, подсобное хозяйство «Уральское», а также Управление рабочего снабжения со всеми своими подразделениями: базой УРС, мясоперерабатывающим заводом, рыбокоптильным цехом, хлебозаводом, молокозаводом, столовыми и магазинами. В этот список следует добавить медсанчасть с медгородком и поликлиниками, школы и детские сады, базы отдыха и пионерлагеря, культурные и спортивные объекты вместе с коллективами и командами.
До 1968 года Комбинат № 813 являлся единственным градообразующим предприятием. Строился ли в городе детский сад, хирургический корпус в больничном городке или прокладывалась теплотрасса в южный микрорайон – все это находилось под неусыпным контролем директора комбината.
Несмотря на большую занятость, А. И. Савчук вел большую общественную работу. Он был членом областного комитета профсоюза отрасли, членом бюро ГК КПСС, избирался депутатом городского совета, делегатом XXIV съезда КПСС.
Жизнь А. И. Савчука – яркий пример служения отчизне. Укрепляя и развивая научно–технический потенциал предприятия, наращивая и модернизируя его производственные мощности, А. И. Савчук внес огромный вклад в дело укрепления оборонной мощи страны. Подтверждение тому – звание Героя Социалистического Труда, которое было присвоено ему 10 марта 1981 года. Он также награждён 3 орденами Ленина (7.03.1962, 24.12.1970, 10.03.1981 гг.), орденом Октябрьской Революции (29.03.1976 г.), 3 орденами Трудового Красного Знамени (8.12.1951, 29.07.1966, 30.07.1985 гг.), медалями. Также А. И. Савчуку была присвоена научная степень «доктор технических наук».
В годы, когда директором Комбината № 813/УЭХК работал А. И. Савчук, предприятие было награждено орденом Октябрьской революции (1971 г.), Памятным знаменем ЦК КПСС, Президиума Верховного Совета СССР и ВЦСПС (1967 г.), памятным знаком «За трудовую доблесть в IX пятилетке» (1976 г.).
В 1982 году А. И. Савчуку «за большой вклад в становление и развитие города» было присвоено звание «Почетный гражданин Свердловска-44».
В 1987 году А. И. Савчук ушёл на пенсию, жил в городе Новоуральске.
Андрей Иосифович Савчук умер 11 февраля 2004 года. Похоронен на Новом кладбище посёлка Верх-Нейвинского.
В 2004 году Постановлением главы администрации Новоуральского городского округа улица Восточная переименована в улицу имени А. И. Савчука.
16 марта 2005 года, в 83-й день рождения А. И. Савчука на аллее Управления комбината состоялось открытие памятника – мемориального бюста А. И. Савчука.
Библиография3
Фотогалерея11
